23 marzo 2023

Dalle 18:00 alle 20:00

Lingua

Questa conferenza si svolgerà a distanza. Il link di accesso verrà inviato agli iscritti via email il giorno prima dell'evento.

Le sfide della relazione in azienda

I relatori e la loro conferenza

Claude de SCORRAILLE

Moderatore

  1. Biografia

Psicologa, psicoterapeuta e co-fondatrice di LACT, di cui è presidente. Dirige OCD e Anxiety Disorders Cinics in collaborazione con il centro europeo OCD Clinic. Insegna e si forma via web presso la clinica relazionale all'interno della scuola internazionale LACT. All'interno del CSAPA di Montreuil, ha una consulenza specializzata in disturbi della dipendenza e supervisiona l'équipe. È coautrice di diversi libri e tiene regolarmente conferenze.

Grégoire VITRY

Moderatore

  1. Biografia

Direttore e co-fondatore di LACT. Direttore scientifico del programma di ricerca internazionale LACT e direttore della scuola di formazione internazionale LACT con CIRCÉ.

Nathalie MONTAGNA

  1. Conferenza
  2. Biografia

Il mio ambiente di lavoro, le problematiche e la mia modalità di intervento...

 

Il mondo in cui vivo oggi si chiama VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). In questo contesto, supporto quotidianamente il management nella gestione del proprio team.

Se il mio lavoro è rivolto alla definizione della strategia del sito e della sua governance, spesso ho dovuto gestire sul lavoro temi di sofferenza. Ho affrontato situazioni di molestie, burn-out, tentativi e minacce di suicidio e polidipendenze.

Lavoro in stretta collaborazione con il responsabile della sicurezza del cantiere che è anche il referente sui rischi psicosociali, l'infermiere e il medico del lavoro. Ho implementato un sistema di mediazione l'anno scorso e ora sto sviluppando una collaborazione con uno psicologo clinico.  

Direttore Risorse Umane presso Michelin in un sito industriale di 700 persone nel settore aeronautico

Dopo la formazione in Gestione delle Risorse Umane presso IGS, la mia carriera è stata costruita attraverso 20 anni di esperienza nel mondo industriale, principalmente nella gestione delle risorse umane.

Formatosi in coaching e mediazione, ho creato la mia società di consulenza HR. Supportato dalle mie competenze e dalla mia esperienza, mi sono inserito nel mio ambiente locale ricoprendo varie funzioni: consigliere del tribunale del lavoro per 8 anni per la sezione “Datori di Industria”, docente per facoltà e scuole di management.

Olivier FOURNIER

  1. Biografia
  2. Conferenza

Amministratore Delegato con delega alla governance e allo sviluppo organizzativo

Nato nel 1961, laureato alla EM Lyon Business School e titolare di un DESCF (diploma di istruzione superiore in contabilità e finanza), Olivier Fournier è entrato in Hermès nel 1991, dove la sua carriera professionale lo ha portato dalla finanza e audit interno di Hermès International alla direzione generale della divisione Tessile a Lione, poi nel 2008, alla direzione generale della divisione artigianale Hermès Pelletteria-Selleria. Dal 2015 è Amministratore Delegato con delega alla governance e allo sviluppo organizzativo e membro del Comitato Esecutivo di Hermès. In questa veste, supervisiona i dipartimenti Risorse umane del Gruppo, legale, audit, rischio e assicurazioni, sviluppo sostenibile, immobiliare e Hermès Services Group. Nel 2016 è succeduto a Pierre-Alexis Dumas come Presidente della Fondation d'entreprise Hermès.

Hermès: La forza dei legami

Dal 1837, Hermès non può creare e produrre bellezza senza legami di qualità.

Isabelle LUGNIER

  1. Biografia
  2. Conferenza

Attualmente HR Director dello studio di animazione Illumination Paris, Isabelle Lugnier ha acquisito esperienza nella gestione internazionale delle risorse umane nel mondo dei beni di consumo (Colgate Palmolive, Energizer), dell'intrattenimento (Walt Disney Feature Animation, CANAL + Group) e del lusso (Shiseido, Richemont gruppo). Formatasi nell'approccio sistemico di Palo Alto e nella psicologia positiva, Isabelle Lugnier insegna anche nel master media di SciencesPo Paris.

Come possono gli interventi sistemici avere successo nella risoluzione delle crisi relazionali?
Analisi dell'organizzazione del lavoro, una prescrizione di successo sono fattori chiave per il successo. Stakeholder engagement, opportunità e rischi.